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公司召开2019年度经济活动分析会

时间:2019年11月18日    作者:通讯员 李东梅 路兆兆    来源:    点击量:

  11月15日,美高梅集团财务部在机关本部组织召开2019年度经济活动分析会。厦门地铁3号线2标五工区和蒙华铁路项目部作汇报交流发言,剖析项目部截止3季度的经营情况,并分享了项目管理中经济活动分析的具体做法及相关经验。

 

  公司总经理、党委副书记尚武孝,副总经理马欣,副调研员范学功参加了会议并讲话。总会计师岳永科主持会议。来自机关各部门,厦门地区各项目经理以及各项目工经部、财务部、物机部负责人共计60余人参加会议。

  会上,范学功对各项目的经济活动分析提出了四点要求,一是成本分析要透彻、深入,通过资金分析来反算成本分析的真实性;二是通过管理费用来分析项目临建支出是否合理;三是通过发现的问题来持续改进项目管理,并通过出现的漏洞来制定办法,深入分析,制定有针对性措施;四是要求月度分析做到工料机专项分析,季度分析做到大而广的全面分析。马欣提出各项目经济活动分析要做到真实性、实效性、指导性和可操作性。

  岳永科对本次经济活动分析提出了四个方面的要求:一是项目经济活动分析的数据要真实准确,前后数据要勾稽一致,还原项目的真实情况,有效分析项目经营结果;二是重点要分析项目分部分项工程的责任成本预算执行情况;三是要做好税负分析和管理费用分析;四是要通过真实有效的分析提出可行性整改措施,切实提高项目成本管控效果。

  尚武孝在总结讲话中对本次经济活动分析给予了肯定,并提出了四点意见:一是要切实认识到经济活动分析的重要性;二是成本分析要注重各项数据真实有效,切实对项目管理过程进行纠偏;三是做好管理费预算,进行统一筹划;四是要求完善项目经济活动分析的内容,并对今后的成本分析提出了新的要求和方向,切实提高公司各项目的成本分析管理水平。

  会上各部门对两个项目的经济活动分析进行了点评,指出了存在问题并提出了各项合理性建议,要求各项目开展好经济活动分析工作,有效管控成本,开源节流。各项目经理也分享了各自的成本管理经验,并对经济活动分析工作提出了建议,会议气氛热烈,内容务实,有效地促进了公司经济活动分析工作。

  

  会议现场

  

  尚武孝讲话

  

  岳永科讲话

  

  范学功讲话

  

  马欣讲话

  

  厦门地铁3号线2标五工区汇报交流发言

  

  蒙华铁路项目部汇报交流发言

  

  交流发言

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